O projeto executivo compõe um dos pilares fundamentais para execução de obras: é nele que se encontra tudo o que será necessário para guiar a construção do empreendimento – plantas detalhadas, cronogramas, orçamentos, listas de fornecedores, especificações técnicas, entre outros. Portanto, podemos entender que quando se consegue uma boa padronização de projetos, replicando os acertos, é possível ter escala e qualidade.
Isso porque, a padronização de projetos ajuda a otimizar os trabalhos no canteiro, por minimizar as falhasao minimizar falhar, evitar retrabalhos e melhorar a produtividade das equipes de serviço. E se há características funcionando bem em uma obra, por que não repeti-las em outra? Ganha-se tempo e economizam-se recursos.
Mas como achar pontos de acerto na execução atual para minimizar erros nas próximas? Integrando o trabalho do Engenheiro de Projetos ao do Engenheiro de Obras, ou seja, conectando a construção desde a concepção do projeto até as atividades do canteiro.
No artigo, vamos falar como a tecnologia e a industrialização dos processos e produtos possibilitam a padronização de projetos para construir mais e melhor.
Tecnologia e industrialização são a base para a padronização de projetos
Quando falamos de tecnologia, nesse caso, estamos tratando de plataformas digitais que permitem interligar toda a jornada construtiva, dando eficiência e precisão à operação. A principal delas é o BIM (Building Information Modeling), que abre possibilidades para a modelagem 3D com informações e compatibilização digital de projetos, a racionalização dos processos do canteiro, e a produção e montagem de peças e componentes sob medida para a obra.
Os primeiros aspectos permitem identificar interferências (projetos arquitetônico, civil, elétrico, hidráulico/sanitário, segurança/bombeiros etc.) com antecedência, evitando falhas e retrabalho na execução. Já com integração digital de todos os dados pertinentes do projeto feita pelo BIM, pode-se também extrair informações precisas para processos construtivos, como a orçamentação, a compra de insumos, a gestão do canteiro (atividades racionalizadas e logística de serviços e fluxo de materiais) e a pré-fabricação de estrututas, peças e componentes de acordo com as especificidades do projeto.
Peças e componentes pré-fabricados facilitam às instalações no canteiro
Até agora, falamos bastante como a tecnologia influencia processos e atividades. Mas sabemos que o canteiro responde por grande parte do desempenho da obra. Para a padronização de projetos ser completa, é preciso entender o que funciona, de fato, no dia a dia. E um dos principais gargalos a ser gerenciado são as falhas e o retrabalho causados por problemas com a mão-de-obra.
Agora, se grande parte do trabalho do canteiro de obras for transferido para fabricantes externos, teremos maior produtividade e menos desperdícios de tempo e recursos. Neste aspecto, uma boa prática é o uso de produtos inovadores, como os componentes pré-fabricados da Ambar Polar, para serem aplicados nas instalações elétricas, hidráulicas, sanitárias entre outras.
Tudo é realizado em uma fábrica externa – o BIM gera uma biblioteca de peças com as dimensões corretas que servem como modelo – onde os conjuntos completos ou subconjuntos são transportados para o local de construção, evitando que a montagem seja realizada no canteiro de obras. Dessa forma, diminui-se a incidência de mão de obra e possíveis falhas.
Assim, com tecnologia e industrialização, cada passo a ser dado na execução do empreendimento, conta com um grande planejamento prévio e pode ser medido e controlado a cada atualização do andamento da construção. Além disso, como as informações estão todas digitalizadas e integradas, podem ser consultadas e replicadas para diferentes obras. Chegamos então a padronização de projetos, permitindo que se construa com escala sem deixar de lado a qualidade final da entrega.
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